阿联酋生物技术公司(Emiates Biotech)正在中东地区推进植物基Embio PLA生物聚合物的研发和生产，计划在阿布扎比建设大型生产基地，以支持循环经济发展。 

 

 近日，ChemAnalyst专访了公司首席执行官Marc Verbrggen，探讨在全球与地区格局演变下的企业战略方向。

 

 

问：Emiates Biotech加入Circle联盟（欧盟CBE JU资助的一项旗舰项目，其目标是展示首个将有机食品废料转化为高价值生物基化学品的工业生物精炼厂）是一项重要的战略举措。除了技术获取之外，此次合作还能带来哪些竞争优势？此外，在地区局势日益紧张的情况下，您如何向全球合作伙伴保证长期投资的稳定性?

Marc Verbruggen：如果你是一家PLA生产商，关键原材料就是乳酸。在分析PLA生产成本结构时，乳酸是主要因素。作为未来PLA生产商，紧跟乳酸生产领域全球发展趋势至关重要。

这正是我们加入该联盟的原因 —— 探索能否利用食物废弃物高效生产乳酸。至于地区紧张局势，我们无法左右，但与各方一样，希望局势在数周或数月内得到解决。

我们的战略着眼于长远。我们正在规划未来10到20年的发展，并将当前形势视为短期波动。虽然我们会密切关注事态发展，但我们仍然相信，市场很快就会恢复稳定。

 

问：作为一家总部位于中东的公司，参与欧洲主导的合作项目，这种伙伴关系如何增强你的竞争地位？

Marc Verbruggen：PLA生产本质上是一个全球性业务。我们的竞争对手遍布全球，因此我们必须跟踪技术进步，不论其发生在何处。

无论创新源自欧洲、美国还是其他地区，都与我们息息相关。参与此类项目能够确保我们保持竞争力并掌握最新资讯。

问：鉴于近期伊朗弹道导弹和无人机袭击阿联酋基础设施，Emirates Biotech在阿布扎比工厂建设方面如何调整风险管理策略？

Marc Verbruggen：这是一个非常现实的问题。虽然我们已经采购了长周期设备，但施工尚未开始，原计划将在未来几个月启动。

鉴于当前环境，由于物流挑战和安全考虑，建设暂时处于暂停状态。我们正在密切监测局势，并评估应急方案，包括在最坏情况下的替代选项。

尽管如此，我们的主要预期是局势将稳定，从而允许我们继续推进建设。目前港口关闭、设备发运延迟，现场没有施工活动。虽然具有扰动性，但我们希望这是短期的。

 

问：三星E&A承包商正在负责Abu Dhabi工厂的安全。鉴于其在全球使用智能巡检机器人和AI系统，这些技术是否已在KEZAD部署以应对当前威胁？

Marc Verbruggen：目前还没有。三星主要为我们完成了前端工程设计（FEED）工作。关于施工总承包商的最终决定仍在进行中。

 

问：当前冲突是否加速了你们在原料本地化采购的进程？

Marc Verbruggen：我们工厂计划 2028 年投产，目前尚不依赖原料供应。如果今天已经运营，进口受阻引发的供应中断大概率会导致停产。

此次局势凸显本地原料开发的重要性。但即便本地生产乳酸，也需玉米、糖类等原料，同样依赖全球物流。

食物废弃物具备潜力，可本地获取，但相关技术仍在研发阶段。目前尚未在规模化层面验证经济与运营可行性。重要的是，2028 年投产的工厂将采用传统原料。基于食物废弃物的生产是更长期的布局。

 

问：传统塑料与油价挂钩。在油价波动、尤其是海运保险费用在海湾地区大幅上涨的情况下，PLA如何保持竞争力？

Marc Verbruggen：我们的商业模式基于整体经济条件，而不是类似战争这样的短期扰动。

目前，由于进出口受限，阿联酋塑料市场正在经历显著扰动。虽然我们尚未商业化生产PLA，但我们正在与客户沟通，缓解短期供应挑战。

局势仍在变化，现在判断其对价格机制的长期影响还为时过早。

 

问：目前PLA需求最强劲的领域来自哪里？

Marc Verbruggen：PLA用途广泛，从食品服务和包装到3D打印及汽车部件。

这种多样性是其关键优势之一。生产商必须从战略角度决定优先发展哪些细分市场。在阿联酋，塑料市场年产量达数百万吨，而我们计划的产能为8万吨，约占2%。在全球范围内，中国、印度和欧洲等更大的市场蕴藏着更大的机遇。

 

问：是否观察到供应链安全的转变，客户更倾向于优先选择对全球物流波动性较小的材料？

Marc Verbruggen：这种战略转变通常发生在危机之后，而不是危机期间。目前，企业聚焦保障即时供应，而非长期战略。但局势稳定后，市场或将广泛探讨降低对石油基原料与波动供应链依赖的议题。

 

问：如何将当前战争风险溢价纳入 Embio 系列产品的长期定价策略？

Marc Verbruggen：短期油价飙升不会对我们的长期定价策略产生重大影响。我们关注的是PLA的价值主张一一其可持续性、低碳足迹，以及在某些情况下卓越的性能。关键问题在于，客户愿意为这些优势支付多少费用。长期定价决策基于价值创造，而非暂时的市场波动。

 

问：阿布扎比工厂是否设计了本地化或离网能源方案，以应对潜在基础设施中断风险？

Marc Verbruggen：我们公用设施主要依赖本地基础设施，与地区其他工厂一致。我们将自主生产蒸汽，但电力、天然气、污水处理系统等仍依托现有设施。最大薄弱环节在于物流 —— 即原料与成品的运输。

 

问：聚合环节重要性如何？本地具备该能力是否有助于降低物流风险？

Marc Verbruggen：PLA 尚未成为完全商品化塑料。与聚乙烯、PET 装置不同，PLA 尚无成熟交钥匙解决方案。建设 PLA 工厂需整合各类组件与技术，如同破解复杂谜题。当然，本地完成聚合这一最终制造环节有助于 PLA 市场发展，但远非唯一关键因素。

 

问：在当前供应链扰动下，废弃物制塑料模式是否具备现实可行性？

Marc Verbruggen：目前尚不具备。核心挑战在于技术成熟度。该工艺在经济性、稳定性、可持续性方面尚未通过规模化验证。这仍处于研发阶段，并非可立即落地的方案。商业化可行性或在未来五年内实现。

 

问：如何通过研发与创新保持领先？

Marc Verbruggen：我们当前重点是采用现有最先进技术建设工厂。同时，我们正投资下一代 PLA 研发。预计将在未来30–45天内宣布研发能力的重大扩展。

 

问：是否有自动化或数字技术相关合作即将落地？

Marc Verbruggen：目前暂无公开信息。但我们正积极跟踪工艺创新、应用拓展、产品升级等领域进展，准备在合适时机推进合作。

 

问：可持续塑料是否即将成为主流？

Marc Verbruggen：全球塑料年产量约 2-3 亿吨，而 PLA 仅约 50-60 万吨。我们预计 PLA 将大幅增长至数百万吨规模，但仍仅占塑料总消费量的一小部分。不过，它将从小众产品转型为多领域可行的替代方案。

 

问：当前危机是延缓还是加速循环材料转型进程？

Marc Verbruggen：取决于危机持续时间。短期扰动对长期影响极小。若危机长期持续，可能提升市场对石油基塑料替代品的兴趣。但无论地缘事件如何，回收、微塑料等可持续挑战仍是全球核心议题。

 

问：您认为阿联酋将在冲突后成为更自主的循环产业枢纽，还是 2030 年绿色议程面临风险？

Marc Verbruggen：我无法代表阿联酋政府表态，但基于在该地区的经验，我认为阿联酋仍坚定致力于可持续发展目标。当前放缓只是暂时的。冲突解决后，我预计投资将重启，甚至更强劲地推动阿联酋成为全球可持续发展枢纽。

 

问：您认为Emiates Biotech五年后会发展成什么样?

Marc Verbruggen：我们目标是至少运营一座、有望两座 PLA 工厂。除海湾合作委员会地区外，我们将探索全球扩张机遇，尤其聚焦当前暂无 PLA 生产的东南亚、非洲部分地区。